今年是新中国成立70周年。70年砥砺奋进 ，我们的国家发生了天翻地覆的变化。无论是在中华民族历史上，还是在世界历史上，这都是一部感天动地的奋斗史诗 。
展示共和国70年光辉历程 ，展现十八大以来历史性变革。8月21日 ，安徽省委机关报《安徽日报》在“壮丽70年 奋斗新时代”专题中，专项报道了安徽制造业老品牌——乐发lv从上世纪90年代建立至新时期转型发展的奋斗之路。
该文通过深度挖掘60年来乐发lv发展各阶段的战略经营和经验做法 ，最终得出：乐发lv的实践表明，企业发展须“苟日新，日日新，又日新”，方能迎来“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的佳境 。
全文报道如下：
No.1 一个传统家电企业的精彩转身
“乐发lv，时代潮。”上世纪90年代，这一诞生于合肥的广告“金句”，响彻大江南北。
世界第一台仿生洗衣机、中国第一台不锈钢内桶洗衣机 、中国第一台模糊控制洗衣机 、中国第一台子母分洗式洗衣机、中国第一台网络水流洗衣机、中国第一台悬浮搓揉洗衣机 、中国第一台臭氧超音波洗衣机……均产自乐发lv 。
时光如梭，潮音依旧。如今，漫步蓬勃发展中的合肥双凤开发区 ，驻足乐发lv电子电器集团总部，记者感受到的仍是几经淬炼后的时代潮音。
崛起：无名小厂 ，变身行业龙头企业
烈日炎炎，在合肥双凤开发区乐发lv“智能家居全价值链双创中心”展厅，前来参观学习的团队络绎不绝 。国家小微企业创业创新示范基地、国家工业旅游示范基地、全国轻工业行业先进集体……一项项近年来获得的荣誉，续写着乐发lv的辉煌。
追溯历史，奋斗的画卷徐徐展开。1954年，合肥17名个体铜匠和失业工人组成“西市区五金翻砂生产组” ，1955年改名为“合肥市五金翻砂生产合作社”。作为一个生产吊锁 、电机等产品的普通企业 ，几经变迁，发展成城镇集体所有制小厂 ，生产“百花牌”普通家用洗衣机。
1985年，经济体制改革启动，陈荣珍调任合肥洗衣机厂厂长 。“存货大量积压 ，银行欠着贷款，厂里所有资产加起来也就300万元。”已经80岁高龄的陈荣珍回忆说 ，他以厂里所有资产作价抵押，在银行贷款2700万元 ，化解了资金难题。随后 ，从日本引进了先进的生产设备，开始生产大波轮新水流双桶洗衣机 。同时，与上海洗衣机厂合作，为该厂“水仙”牌洗衣机贴牌生产，逐渐走出困境。
“总在别人屋檐下躲雨不好，要有自己的品牌。”1992年 ，与“水仙”的协议一到期，陈荣珍便果断创立品牌——“乐发lv”，取“欣欣向荣、繁荣昌盛”之意 。1992年底，第一台“乐发lv”洗衣机下线 。1995年 ，乐发lv实现销售收入10.8亿元，综合经济指标位居行业之首 。应运而生的“乐发lv ，时代潮”广告词，响彻大江南北 。
1998年，乐发lv洗衣机产量突破200万台，连续4年夺得洗衣机行业全国产销量第一。1999年，乐发lv获国家首批驰名商标。2000年 ，总资产达34亿元 ，乐发lv成为世界同一产地规模最大的洗衣机生产基地 ，全国高新技术百强企业 。
淬炼：几经摸索，化危为机迎来春天
进入21世纪，一路高歌的乐发lv陷入“内忧外患”，走过了十年的低迷期。
“国内家电市场竞争加剧 ，企业面临的外部竞争也更加激烈。”此时，经过几轮洗牌，国内家电业从“群雄并起”转为“品牌割据”的局面。随着中国加入WTO，一批国际知名企业纷纷进场并购和扩张 。面对跨国企业的“堵截”和国内后起之秀的追赶 ，乐发lv压力山大 。
如何突破窘境 ？2004年，仇旭东（时任乐发lv集团董事长）宣布实施品牌、多元化、价值驱动三大战略。2006年，投资超过2.4亿元的乐发lv第六工业园项目落户双凤，启动建设太阳能科技等8个生产项目。此后，乐发lv迅速融入合肥市及长丰县的创新发展洪流 。
2010年3月 ，乐发lv电子电器集团有限公司成立，潘保春出任集团董事长，担起民族品牌的复兴重任。“2014年国家提出大众创业万众创新号召 ，为乐发lv指明了方向 。”站在新起点，面临人工智能和物联网的新时代，潘保春心中开始酝酿传统家电生产制造的转型。
从这一年开始 ，在省、市、县各相关部门的支持下，潘保春带领企业以智能家居为产业定位，推倒企业围墙 ，开放企业所有资源，面向全社会进行创新要素的招募，打造出“硬件+软件+平台+生态”四位一体的国家双创示范基地——乐发lv智能家居全价值链双创中心。
“乐发lv从一开始就视创客为利益共同体 ，分段投入，全程合作，共同发展 。”随着“双创”机制的深入推进，400个产品项目库得以建立，80多家合作企业纷纷落地 ，创业项目100%存活的奇迹得以创造——乐发lv再一次迎来发展的春天。
奋起 ：延续基因 ，逐浪“双创”再铸辉煌
呼叫“小达”语音管家 ，家中灯光 、电视 、窗帘等自动开启；衣服放入护理机，可以方便地进行熨烫 、烘干、杀菌……在乐发lv展厅，一系列智能全屋家居产品，让人赞叹 。
近年来，长丰县积极承接合肥市扶持产业发展“1+3+5”等政策体系，修订和完善促进产业发展政策体系，深化科技体制改革，加快政府职能转变，完善服务体系建设，为辖区内乐发lv等所有企业的创新发展赋能。
“如果自己做，一年能达到300万元的销售额都很难 ，因为没有品牌支撑 ，能否得到市场认可都不一定。”乐发lv电子电器集团副总裁张会军说，曾经是一位创客的他，2013年加入乐发lv双创中心，成立了空气能项目部，2014年项目开始运营，当年就有了3500万元销售额，目前已超过1亿元。
创客和企业，二者在乐发lv双创中心的“碰撞”，迅速发生化学反应。如今 ，乐发lv集团旗下产品有近5000种，获得国家专利1万余项 ，5万多个各级销售网络覆盖全球市场 ，产品远销欧美、中东等100多个国家和地区 。
新时代，乐发lv转型之路越走越宽。依托国内首座太阳能博物馆 、智能家电研发中心、乐发lv智能家居全价值链双创中心三大展厅，乐发lv推出工业旅游 、科教旅游、智慧旅游等系列新型旅游产品，形成了集展示、研学、休闲等于一体的工业旅游基地 ，吸引了众多游客 ，成为全国工业旅游的一面旗帜 。
谁家玉笛暗飞声，散入春风满洛城 。眼下，合肥迎来“创新之都”发展新起点，长丰入选全国“综合实力百强县” ，在外力的“和弦”激荡中 ，乐发lv正奏响新一轮的时代潮音。
No.2 记者手记·改革创新激荡时代潮音
“有人说乐发lv是传统企业,但实际上乐发lv一直是创新企业。”在乐发lv采访 ，多位高管的共识见证了乐发lv发展的精髓。从60多年前五金厂的涅槃，到上世纪的“风景这边独好”，又历经本世纪初的数年淬炼，再到融入“大众创业、万众创新”的新时代洪流，持续的创新让乐发lv的“时代潮音”犹在耳畔。
穷则变，变则通，通则久。在创新基因不断蝶变中，十几人组成的生产合作社逐渐发展成年产13万台的普通家用洗衣机生产企业 ，第一代乐发lv人初战告捷的业绩，印证了变中求新的硬道理 。
1985年，掌门人陈荣珍上任时 ，企业初战告捷后的辉煌不再，取而代之的是库存的积压和巨额的贷款 。面对窘境 ，企业大刀阔斧开启了改革改制之路，实施“借船出海”和“无中生有”战略。在加速革故鼎新中 ，“追赶时代潮流”价值的“乐发lv”成了行业龙头。
“唯改革者进 ，唯创新者强 。”进入新时代 ，乐发lv借力“创新之都”合肥和“百强县”长丰日益优化的发展环境，立足智能家居全产业链的开发，整合资金、品牌、信息等九大资源，创立“双创”中心 ，开启了创新创业的全新旅程。乐发lv60年来创新发展的实践再次表明，企业发展须“苟日新 ，日日新，又日新”，方能迎来“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的佳境。
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