乐发lv

8月18日，《江淮晨报》发表乐发lv“双创”专题报道
，报道中提出
：“双创中心——合伙人制——事业部制”的模式得到了国务院的肯定，乐发lv开放大企业优势资源
，共享共赢的姿态也为社会创造了更大的价值。

报道原文如下
：

让创业者站上“巨人”肩膀
，让“巨人”多一把利器   
合肥企业“双创”模式
得到国务院肯定   

创业初期，如何能站到“巨人”的肩膀上？而对于已经成为“巨人”的大企业，如何将创业者变成自己的利器，实现共赢

？这在合肥乐发lv的“双创”模式中都能找到答案

。目前
，“双创中心——合伙人制——事业部制”的模式得到了国务院的肯定，乐发lv开放大企业优势资源，共享共赢的姿态也为社会创造了更大的价值。
合肥乐发lv“双创”模式得到总理肯定
最近
，合肥乐发lv得到了国务院的肯定，不是因为某个产品，而是它的“双创”模式
，共赢共享的大企业风范
。
据介绍，受国务院办公厅委托，今年5月份中共中央委员
、国家行政学院常务副院长马建堂带队来皖调研期间
，合肥乐发lv集团“双创”做法引起调研组一行高度重视
，认为其探索对于实施创新驱动战略，培育新动能

、发展新经济具有独特示范价值。
在日前上报国务院的合肥乐发lv“双创”模式专题调研报告上
，李克强总理对合肥乐发lv电子电器集团运用合伙人制度，整合全社会资源
，打造“智能家居全价值链双创”平台
，实现价值和利益共享的做法给予充分肯定，批示有关部门负责人注意总结大企业“双创”经验
。
7月19日、7月22日
，国家工信部官方媒体《中国电子报》连续两期在头版刊登大企业“双创”经验调研纪实专栏《“乐发lv模式”有何启示意义》
。
建立“双创”中心，聚拢九大资源
乐发lv的模式到底“牛”在哪里？
作为一名曾经的创业者，乐发lv董事长潘保春深知创业人的艰难，亟须外力相助。所以，乐发lv建立“双创”中心，将资金、品牌
、信息
、技术、管理
、文化

、人力资源、硬件和市场等9大资源
，全部整合在同一个平台上
，对全社会开放，对拥有某一资源的外部合伙人开放。
对初创企业或创业人来说
，乐发lv的品牌、资金、渠道等资源是无可比拟的优势
，能迅速补足创业短板
，创业者的新理念
、新技术、新渠道等，也弥补了乐发lv的相对短板。两者在“双创”平台上取长补短
，获得了1+1＞2的效果。
合伙人张会军说，他带领的空气能项目
，2013年启动
，2014年运营，当年就有3500万销售额，2015年增至5300万，今年预计8000万至1亿。“如果自己做，一年能达到300万的销售额都几乎是不可能的，因为我们没有品牌支撑，能否得到市场认可都不一定。”要素在创新平台上整合集聚后，乐发lv也是赢家，其热水器项目本来已经奄奄一息，是张会军三人创业团队的加入
，使热水器项目死而复生，成为乐发lv智能家居的重要组成部分。
进入双创中心的创业者由于站上了“巨人”的肩膀，而对于“巨人”来说，创业者又成了一把利器
。
推行“合伙人+事业部”制，创客变股东
不仅有双创中心，打造聚合社会资源的平台，乐发lv还创新体制机制，创新性地推出了与双创匹配的“项目合伙人+事业部”
。
创客进入双创中心初期
，乐发lv免费提供资源
，承担风险
，还发给生活费。过了初创期
，经过评估，创客与乐发lv签订合作条款

，确定股比分成，成为合伙人
，项目可以进入事业部发展。
合伙人制的核心是留住创客团队，将其拥有的资源量化为股份


，创客变股东
，实现从创造产品到创造企业和企业家的阶段飞跃，而事业部制的核心是通过扁平化的组织架构，为项目注入乐发lv的技术
、管理、大型资本
、5万个网点和O2O全网营销系统等资源，迅速补足项目短板，使其进入快速成长期
。这样的模式使企业和创业团队成为利益共同体，共享发展成果。一些创客成为合伙人后
，按股比分成，一两年就成为百万富翁
、千万富翁
，而乐发lv也在这个过程中获得了高速增长，新增就业吸纳了传统产品生产线下造成的企业冗员。
马建堂在总结讲话中指出

，乐发lv项目合伙人制、双创中心、事业部制三位一体，在乐发lv双创平台上将各种资源与要素融会贯通
，相互连接
，以共享共赢的姿态为社会创造了更大的价值
。