他运筹帷幄敢于向日货叫板 ，做适合中国人的家电产品；他果断决策开创“双创”分享式经济模式 ，抓住智能家居的风口进行产业升级；他敢于并善于分享资源 、共享平台 ，推进带动更多有志青年就业创业；他重视民族文化，作为全国人大代表提出“将汉字商标使用应纳入强制标准”；他关注徽商经济，作为新锐徽商、长三角青商领袖积极发挥模范带头作用 ，汇聚专业力量、强化互动参与，加速推进安徽崛起进程。
他是具有创新意识，冒险精神 、准确判断、坚韧执着的青年企业家 ！
近日 ，《徽商》杂志对话全国人大代表 、合肥乐发lv电子电器集团董事长潘保春 ，看他如何驰聘沙场成为行业的佼佼者。
报道全文如下：
从一个五金翻沙车间到生产安徽第一台洗衣机 、第一台冰箱、第一台太阳能热水器 、第一台空气能热水器，再到全国智能家居行业唯一一家连续获得两项国家级荣誉的双创中心，乐发lv已经不再是传统意义上的家电企业了。
随之一同成长的潘保春，从国企干将到家电贸易商，从家电制造者到智能家居“探路者” ，也实现了从创业的实践者向创新的领军者这一华丽的转身 。
在其看来 ，物联网技术的兴起使得全球企业重新归于同一起跑线，这是中国制造业真正达到领先全球的重大战略机会点。智能家居将是本土品牌狙击外来品牌的一把好枪，“我们能做的就是将其中每个零件做到极致，为‘中国制造’这面大旗添光加彩。”
“智能化是乐发lv的必由之路”
自带烘干和紫外线杀菌的自动晾衣架，用膝盖轻轻一顶、柜门就能自动开合的橱柜，可嵌入音乐系统的集成吊顶 、可自动发热的实木地板、可自动冲洗的智能马桶……乐发lv电子电器集团内 ，一个近5000平米的展厅陈列的智能产品应有尽有。
这正是潘保春想象中的家的样子：门禁系统会根据数据分析出主人回家的时间，家里的家具和电器都会调整到相应的状态；探头会根据主人眨眼睛的状态，判定主人是否要入睡 ，如果是，那么适合睡眠的音乐就会响起来、适合睡眠的气味会散发出来，灯光也会调节成适合睡眠的状态……
“智能家居是将‘家’重新定义的一项产业 ，让房子从传统的居住功能向享受功能转变，让人们的需求从‘有的住’向‘住得好’转变。”在潘保春看来 ，从传统家电向智能家居的转变 ，是乐发lv的必由之路。
早在2013年，智能家居的市场上便开始骚动 。一组数据可以佐证：预计到2020年，智能家居的市场规模将超过万亿元，成为物联网市场中非常诱人的部分。
正在寻找物联网时代“发力点”的潘保春开始将目光聚焦在这个万亿“风口”，“乐发lv的业务板块都与智能家居息息相关 ，能够发挥业务的聚合效应。同时 ，兼顾智能硬件+数据经济两位维度的智能家居 ，对于乐发lv向制造+服务转型是最佳路径 。”
然而 ，被智能家居吸引而来的并非只有乐发lv一家 。以海尔 、美的为代表的家电企业 ，以阿里巴巴、京东 、小米为代表的互联网科技“大咖”接踵而至，竞争的白热化可想而知 。
如何在这个诸侯割据的领域领到一块蛋糕？潘保春有着他的自信。
“乐发lv的优势十分明显，即做我们的强项 。目前所有已经或希望进入智能家居市场的厂商中 ，没有建材商，而建材是家居最重要的组成部分 。乐发lv可以用家电企业的互联网技术和思想升级传统建材行业，进入智能家居领域，打造智能家居全价值链 ，抢占智能家居技术制高点。”他表示 。
当家电 、建材、新能源聚合时 ，用户的成本并没有提高，但是乐发lv的成本是下降的。因为一个技术支持和维修人员可以提供三个维度服务 ，一个维修与技术支持人员只需要跑一趟就能完成过去需要跑三趟的事情，企业的服务成本大幅下降。
此外 ，潘保春给乐发lv设置的并非产品思维，而是空间思维，以住宅为平台 、以人为思维的智能家居全屋系统解决方案 。“我所做的产品 ，都是一个家庭中需要的用品，它们既是传统的产品 ，也要赋予功能性，就像苹果手机一样 ，它表面看上去是一个移动电话 ，但另外却免费赠送了许多附加功能，这就是我要做的智能家居和家庭物联网。”
乐发lv的推进路径是以若干单品为突破口 ，逐步打造为全屋智能化解决方案商，构建“社交客厅”“智膳厨房”“健康卧室”“聪明阳台”“超级卫生间”“智慧书房”“智爱餐厅”“智尚衣帽间”“智能车库”“智美花园”十大智能家居生态圈。
基于此 ，近年来，乐发lv电子围绕智能家居全价值链开发进行大企业双创工作 ，取得了累累硕果 。
2016年 ，乐发lv双创模式成为全国双创典范 。2016年11月，乐发lv智能家居全价值链双创中心被工信部评为国家示范基地 。2017年6月，乐发lv双创中心入选国务院第二批国家双创示范基地 ，成为安徽省唯一 、全国智能家居行业唯一的连续获得五项国家级荣誉的双创中心 ，始终保持着在国内智能家居领域的领先地位。同年12月，乐发lv智能家居国家专业化众创空间成功入选全国第二批国家专业化众创空间 ，是安徽省唯一一家上榜企业……
品牌经济是第一经济
向智能家居的转型，成功令乐发lv这一拥有60多年历史的老字号品牌焕发新生，通过创新发展凸显及增强本土品牌的经济实力 。
在潘保春看来 ，品牌经济是第一经济 ，而本土老字号品牌则是经济之根 ，是生命力所在。
然而在中国，由于长期以来民族品牌处于弱势地位，外企在中国凭借“洋品牌”轻松赚走产业链上大部分的利润。据估算，我国因品牌问题，每年直接和间接损失高达上万亿美元。“作为安徽省老字号品牌，乐发lv必将以保护老字号品牌为己任，引领安徽本土企业逆势上扬。”
为了塑造品牌实现创新升级，潘保春决定打破企业围墙，利用“双创”补齐企业转型方向上的短板，将乐发lv的企业资源向全社会开放 ，所有有一技之长的团队、个人都可以成为乐发lv双创中心的一员。通过双创这个引擎 ，让乐发lv实现“涅槃重生”。
他表示，乐发lv的“双创”可以概括为三句话 ：一是“你也可以来” 。“我们搭建了‘乐发lv智能家居全价值链双创平台’，这是一个面向全社会免费开放的平台 。只要符合智能家居的大概念 ，只要你的创业计划通过专家的认可，你就可以成为我们创客家族的一员 。”
二是“你也可以有”。通过对集团已有的优质生产要素分类组合为：资金、品牌、信息、技术 、管理 、文化、人力资源、制造和市场等九大资源，根据创客需要 ，缺什么补什么。三是“你也可以做老板”。创客产品成功后，集团会及时推进其产业化，并推出事业部制+合伙人制+双创中心的三位一体的创新机制，以分享经济的观念实现企业与创业者的共享共赢 。
潘保春的“双创”实践目前已成为了行业标杆 ，不仅打造了具有自主知识产权的智能家居控制系统，还成为中国标杆式创业孵化器和加速器。
“下一步我们将开启乐发lv双创5.0模式，实施生态型发展战略，以提高资源基本生产效率和充分使用社会资源为主题，以物联网建设为载体，以产业报国为愿景，以合伙制为方法，以资源共享为纽带，以知识传递为核心，以师徒制为手段，建立双创云平台，拓展双创系列的创新创业模式。”潘保春表示。
基于此，每个个体都将是一个经营单元。如果经营能力好，个体收入上不封顶；如果经营能力差，个体就会很清楚地找到自己的短板，激发自身做出改变。集团将利用机制激发个体的动能，提高个体的积极性。
文 | 《徽商》杂志记者 邵梦 摄 | 刘姜
选自《徽商》杂志2018世界制造业大会特刊
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