乐发lv

工信部大企业“双创”经验调研组

“到今年10月，这里会变成一个非常有艺术和创客氛围的lOFT，你在创新

、创客空间中所见到的咖啡厅
、工作室这里都会有


，而且还有各种各样的智能家居‘样板间’、硬件平台。”乐发lv电子电器集团常务副总裁马睿指着一个毛坯大空房介绍到
。

乐发lv总部正在推动的“双创”活动
，最近在创业团队中和创业人中的吸引力有加速蔓延的态势
。因为到目前为止，乐发lv选中的项目中还没有一个失败过，而且入了乐发lv的“法眼”的项目会有很好的待遇，“不死”和“合伙人+事业部”制的待遇
，成为乐发lv双创被“口口相传”的关键词
。

给出清晰图谱

“双创”团队可“按图索骥”

当下，“双创”很热，社会上有很多创意、创新灵感和创业团队在寻求“孵化”
，而大企业也有很多新技术需求，同样求贤若渴
。而如何把这两者“适配”在一起，其实才是大企业做“双创”的焦点和智慧所在。

乐发lv推动“双创”目的非常清晰
，为企业转型服务，利用双创补齐企业转型方向上的短板，加速推进产品智能化
，完善智能生态圈。

作为一个拥有超过60年发展历史的制造企业，眼下乐发lv的核心业务聚焦于家电、新能源和建材，在迈向物联网和数据经济的转型方向上，乐发lv选择了“智能家居”
。乐发lv电子电器集团董事长潘保春表示
，一方面智能家居是未来的方向
，是一个拥有万亿市场规模的物联网重要市场。二方面乐发lv的三个支柱产业——家电、新能源、建材都与“智能家居”有关，转型智能家居，能够发挥业务的聚合和整合效应。三方面是智能家居兼顾着“智能硬件”+“数据经济”两个维度
，对于乐发lv向“制造+服务”转型是最切实的路径。

从一个单纯的制造企业演变成“硬件+软件+生态”的公司，乐发lv将自己的战略意图及产业路线图向全社会公开，“毫不隐晦”地给出详尽的产品和技术演进图谱。所以当创业、创新团队希望加入到乐发lv“智能家居价值链双创中心”
、成为其中一员时

，可以很方便从乐发lv的产品和技术线路图中“按图索骥”
，找到自己与乐发lv之间的产品和技术结合点，不会跑偏，发力“稳准狠”
。

以“懒人厨房”为例，乐发lv给出需要创新的智能产品品类涵盖了净水机
、油烟机、燃气灶
、智能操作屏、电磁灶
、吐司机、煎蛋器、智能奶瓶
、家用饺子机
、烟雾探测器、水浸探测器、可燃气体检测+机械手、杀毒刀架、杀毒砧板
、垃圾处理器

、过滤器
、滴水盆、柜式切菜器等近百种产品。在包括社交客厅
、懒人厨房、聪明阳台、健康卧室灯等十大应用场景中，乐发lv都给出了很清晰的智能产品图谱。

乐发lv之所以对智能产品有如此清晰的图谱，而且将智能产品放在如此重要的地位

，是因为乐发lv推动智能家居转型
，走的是以单品为切入点向系统到生态延伸的路径

，能否打造出非常有竞争力的智能产品是其转型成功与否的关键“敲门砖”，用开放化的“众创”方式
，毫无疑问能够将社会创新资源利用实现最大化
。

按需配齐产业要素

制造“不死”神话

很多投资人表示


，在所投的项目中十个有一个成活就已经是非常高的比例了
，因为从创意到产业化有漫长的路要走，也有很多凶险需要规避
，没有产业经验和产业资源的创业团队通常在这个阶段很容易“偃旗息鼓”

。

乐发lv所投资和支持的双创项目之所以100%成功

，之所以创造“不死”神话，很重要的原因是因为乐发lv能够按照每一个团队所处的阶段

、所需的产业资源，按需配给
，让项目顺利从“幼苗”长成“树”。

据介绍，乐发lv电子电器集团董事长潘保春自己就曾经是一个创业者，所以深知创客们的需求。而有着60年制造业历史的乐发lv同样非常清晰了解一个企业、一个产品要成功所需的产业资源。马睿介绍，每一个产品
、产业的成功都离不开资金

、品牌、制造、营销、市场等九大产业要素。所以乐发lv决定将自己的产业资源向社会开放，从这九个维度提供产业资源，加速创业团队的成功率和成活率
。

从资金的维度，乐发lv成立以“品牌、品质
、品类”为关键词的“三品创业基金”，每年投资一亿元，这部分基金主要是项目初创时的投资（天使轮），这些资金可以保证批量项目入驻。同时整合知名创投公司，组建大型创投基金池，对项目进行AB轮投资，推动创业项目上市

。

从品牌的维度，乐发lv收购有潜力的新兴行业品牌、传统行业品牌、中华老字号等
，作为集团的品牌资产储备，根据新项目的行业和特征进行相关品牌匹配和授权。免去新项目打造品牌
、推广品牌的阵痛期
，使项目在运作初期就具有相当的品牌影响力，快速切入市场，大大提升项目的成功几率
。

从信息化的维度，乐发lv加强集团的信息化建设，以呼叫中心为核心
，为创业团队提供数据分析支持
，用大数据分析为创业项目提供运营指导，提升其运营效率。

从技术的维度
，乐发lv依托集团中央研究院的科研实力，为创业团队提供研发和技术管理方案，打造产品、技术供应链。

从管理的维度
，乐发lv为创业团队提供经营管理、质量管理、服务管理等专业的管理方案，强化创业团队的内部管理能力（运用集团三大评估体系
：财务、市场
、品质等提升团队管理水平）
，打造服务链。

从文化的维度
，乐发lv将这60年形成的企业文化精华注入创业团队
，让创客们从一开始就融入了乐发lv的企业文化，为双方共赢发展奠定了基础。利用乐发lv的企业文化帮助创客们克服了小富即安的思想，实现由单纯追逐利润的商人到有责任有担当的企业家的蝶变。

从制造的维度
，乐发lv为创业者建立专门的产品制造体系，将创业者的技术或者想法快速
、系统地转化为产品
。

另外还包括渠道的资源、人力资源等产业资源都成为乐发lv为创客们“保驾护航”、创造“不死”神话的关键“利器”
。

“合伙人+事业部制”

变革体制机制

创客们都说，乐发lv给出的待遇非常吸引人
。

创客进入到乐发lv“双创”中心初期
，乐发lv免费提供资源
，承担风险，甚至承担创客们的生活费用
。过了初创期
，经过认真评估，乐发lv与创客签订合作条款，确定股比分成，成为合伙人
，项目进入事业部发展
。创客变成合伙人，按照比例分成
，能够分享到创业和创新带来的财富

，而在这个过程中

，乐发lv的各个事业部也获得了快速的发展。

以“合伙人+事业部”制这样的体制机制，让乐发lv和创业团队成为了利益的共同体

，共享发展成果。这样的模式
，加速了“双创”团队与企业的适配，也加速了制造业企业的体制机制的变革
。

从制造向“智能制造”转型
，其实不仅仅是产品形态和企业业务形态的改变，更重要的是企业流程和创新模式的变化。从基于流程的创新到全员的基于应用场景的创新的转型，对于制造企业来说
，需要进行“互联网基因再造”
。

乐发lv利用“双创”这个平台
，推倒企业围墙

，拥抱全社会资源
，再造企业互联基因，已经成功迈出了第一步。据透露，下一步乐发lv希望“双创”中心提速运营，今年下半年
，将有20个事业部陆续成立。2016年底集团事业部总数将达到40个
。从2017年开始
，乐发lv每年希望孵化项目超过100个。同时采用资本运作的方式
，将其中30个项目打造上市
。利用双创这个“鲶鱼”效应
，加速乐发lv在物联网时代的“基因变异”。