8月15日 ，中共合肥市委机关报《合肥日报》头版以乐发lv 书写大企业“双创”典范为题报道了乐发lv创新“双创”模式，报道中提出：在“大众创业、万众创新”的时代背景下 ，乐发lv秉承企业创业创新基因 ，以开放的心态和机制体制的创新 ，在企业“双创”生动实践中书写典范。
报道原文如下：
开放企业资源 吸纳创客合伙 共享双创成果
合肥老牌企业乐发lv电子电器集团（以下简称“乐发lv”）最近很火 ，国家行政学院 、工信部及省市经信部门等相继到企业调研“双创”工作。在“大众创业 、万众创新”的时代背景下，乐发lv秉承企业创业创新基因，以开放的心态和机制体制的创新 ，在企业“双创”生动实践中书写典范。
创客加入成就创客梦
8月10日 ，从广西来的创客闫树亮，带着他在光伏行业多年积累的“销售资源”正式加入乐发lv集团 。闫树亮、乐发lv集团与合肥一家光伏生产企业三方合伙成立乐发lv光伏事业部 ，成为乐发lv智能家居全价值链双创中心的新成员。“此次加入乐发lv ，就是看中了乐发lv品牌和其在全国的服务体系，借力把自己的事业做到全国。”闫树亮表示。
在此之前，乐发lv智能家居全价值链双创中心已经有了20个事业部，聚集创业团队近70个 。这些事业部 ，每一个都是聚集了一帮创客的创业团队 。“集团前期负责投入办公设备、资金等，后期也只负责战略制定、发展方向和标准把控 ，而项目的研发、经营、销售全部由事业部自己的团队说了算，事业部就像自己创业的公司一样。”乐发lv集团智控系统事业部总经理杨其武介绍。
曾经是创客的张会军 ，2013年以合伙人身份加入乐发lv空气能项目，2014年就实现了3500万元的销售额，2015年增至5300万元 ，预计今年可达8000万~1亿元。“如果自己做，一年能达到300万元的销售额都很难，因为没有品牌支撑，能否得到市场认可都不一定。”张会军说 。
随着互联网时代的到来和消费结构的不断升级，拥有超过60年发展史的乐发lv集团，正瞄准蓬勃发展的智能家居行业，努力打造智能家居全价值链。为了推动这一战略的实施，乐发lv集团以开放的姿态，成立了智能家居全价值链双创中心，构建了“双创中心—事业部制—合伙人制”三位一体的创业创新服务平台 ，吸引创客进入 。
尽管平台面向社会开放，但所有项目都是围绕智能家居产业展开，乐发lv双创中心有着明确的产业方向。“我们为创客提供资金 、品牌、信息 、技术、管理、文化、人力资源、制造和市场等9大要素资源，并建立了‘项目遴选、论证—项目合伙人制—合资成立事业部制’的双创项目产业化机制，实现了双创资源互补、全流程整合和全方位对接 。”乐发lv董事长潘保春介绍 。
在这样一个方向明确 、制度创新的机制下，2013年以来乐发lv智能家居全价值链双创中心已成功孵化20个项目，累计获得专利100多项。2015年这20个项目累计实现销售收入3亿元 、占集团当年收入的5% ，带动新增就业792人。
“创客的加入，带来了新理念、新技术、新渠道，为公司发展注入了新的血液 ，带来发展的新动力，极大提升了企业的核心竞争力 。”潘保春说 。
创客有技术优势，企业有资源优势，这二者在企业双创中心的有机结合，迅速发生化学反应，产生巨大的市场动能 。而促使创客和企业发生化学反应的催化剂，则是乐发lv在机制体制的创新 ，是其建立的“双创中心—事业部制—合伙人制”三位一体的创业创新服务平台。
首先 ，乐发lv根据企业战略，建立了以智能家居为方向的双创中心。创客项目经过遴选 、评估进入双创中心初期，乐发lv提供免费资源，承担风险。过了初创期后，经过认真评估，创客和乐发lv签订合作条款，确定股比分成 ，成为合伙人，进入乐发lv事业部发展。事业部内，创客拥有的资源量化为股份，创客变股东 ，实现了创业的蝶变。乐发lv则成为“创业的推动者”、“创造公司的公司”。
对于乐发lv来说，积极拥抱双创大潮 ，选择用开放作为最有效聚合创新资源的最好模式，也实现了企业新的蝶变。通过推倒企业的围墙 ，一方面将乐发lv的企业资源向全社会开放 ，另一方面全面拥抱全社会的创新资源为己所用 ，再配以“合伙人加事业部”的体制机制 ，在没有围墙背景下构筑了灵活却又最紧密最高效的创新利益共同体 ，为企业带来新的增长动力。
潘保春介绍，自2017年起 ，乐发lv集团计划每年拿出1亿元，成立以“品牌 、品质、品类”为关键词的“三品基金”，招募一批具有“品德、品质 、品味”的“三品创客”，每年新增100个创业项目。力争在3年内 ，这些项目创造直接或间接经济效益约100亿元。
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