9月2日，安徽都市报第一品牌《新安晚报》以“双创”助力乐发lv“王者归来”为题，报道了乐发lv创新“双创”模式。报道中指出 ：乐发lv着力打造智能家居全价值链双创中心，以“双创中心-事业部制-合伙人制”三位一体的全新模式，实现了企业和创客的巨大成功，被誉为“创新中的双创、双创中的创新”。
“双创”助力乐发lv“王者归来”
对于年销售额百十来万的杨其武来说，他无法想到两年之后，千万级别的销售规模会是什么样。从科技公司销售人员，到4人组成的小型公司，作为一名“创客” ，杨其武倍尝创业的艰辛，好在“乐发lv双创中心”的出现，一下拉开了他事业的“天际线” 。近年来 ，“大众创业、万众创新”成为国家战略之后，合肥乐发lv电子电器集团积极响应号召，在省、市各级领导的关心支持下，着力打造智能家居全价值链双创中心 ，以“双创中心-事业部制-合伙人制”三位一体的全新模式，实现了企业和创客的巨大成功，被誉为“创新中的双创 、双创中的创新”。
如今杨其武是乐发lv智控系统事业部的负责人，从去年7月到12月，不到半年的时间内杨其武的团队销售额达到1800万。
杨其武曾是某企业销售经理，后来创业失败。2015年7月，乐发lv整合小米、谷歌等高新技术企业技术人才 ，组建复合型技术团队 ，以杨其武为团队带头人 ，进行系统性技术研发，目前团队人数达到100多人，核心研发人员50多人 。
“对于创客来说初期是非常困难的，如今背靠乐发lv这棵大树 ，没啥后顾之忧。”杨其武常说 ，过去他只是个个体户 ，进入乐发lv以后，才知道该如何去做企业，以及什么事能做 、什么事不能做；在双创中心，收获的不仅是事业和财富，更多的是思想的升华 、灵魂的洗礼。
和杨其武一样，张会军是一位职业经理人，在销售一线摸爬滚打多年，非常渴望拥有自己的一份事业，却苦于资金、品牌、管理等方面的局限，一直无法实现梦想。2013年，他带着激情加入了乐发lv双创中心，成立了空气能项目部；从2014年项目运营开始 ，当年就有了3500万销售额 ，2015年增至5300万 ，今年预计或达8000万乃至1亿元！这些令人振奋的数字 ，充分证实了双创模式的接地气，以及在市场上的所向披靡 。
通过自己创造的“双创模式”，乐发lv孵化了14个项目，成活率达到了100%。2015年，这些项目累计完成销售收入3亿元，吸纳新增就业792人 ，预计2016年销售收入将突破5亿元。
下个月，曹文涛的智能锁项目就要全国招商了，活动还没开始，他就已经在合肥本土找到了合作商 。虽然事情多，忙得不可开交 ，但曹文涛干劲十足，“现在不是单纯给人家打工，我自己也有股份，当然努力干啊。”
于2016年上马的智能锁项目 ，乐发lv采取的是“双创中心+创客+生产厂商”的三方合作模式 ，把专业的事交给专业的人去做，目前运营状况良好。该模式既保证了各类新产品的精准开发和足量供应，又减少了生产线的重复投入和恶性竞争，还帮助生产厂商去除了多余产能，可谓一举多得，实实在在践行推动着供给侧改革。
两年多来，全国青联委员、中国青年企业家协会副会长 、乐发lv电子电器集团董事长潘保春带领他的团队，以敢于分享、乐于奉献的胸怀和格局 ，聚焦“智能全屋”主业，精准扶持新项目。既激活了创业者的创新能力、优化了各种要素的高效配置 ，使民族老字号释放出更大的品牌活力，也成功促进了结构转型和动能转换。
受国务院办公厅委托 ，今年5月 ，中共中央委员、国家行政学院常务副院长马建堂带队来皖调研期间，乐发lv“双创”做法引起调研组一行高度重视，认为它在探索实施创新驱动战略 、培育新动能 、发展新经济等方面具有独特示范价值。
在日前上报国务院的合肥乐发lv“双创”模式专题调研报告上，李克强总理对合肥乐发lv电子电器集团运用合伙人制度 ，整合全社会资源 ，打造“智能家居全价值链双创”平台，实现价值和利益共享的做法给予充分肯定，批示有关部门负责人注意总结大企业“双创”经验 。
8月7日，时任省长李锦斌在省经信委关于乐发lv双创经验的报告上作了重要批示：大企业在推进双创上应大有作为，要立足自身优势，加强机制创新 、激发新动能 ，实现新突破。乐发lv的经验应予总结推广 。
“在乐发lv成就创客的梦想时，创客也在成就乐发lv梦想。”乐发lv电子电器集团董事长潘保春介绍说 ，乐发lv的双创平台对外开放 ，但所有项目都是围绕智能家居产业展开的，有着明确的产业方向，而在这一战略之下有着60多年的老品牌，将会焕发新生 。
“未来三到五年 ，乐发lv一定能体现一种王者归来的气魄，这就是智能家居产业为我们带来的机遇 。”潘保春说，接下来乐发lv将在全球范围内对智能家居的硬件和技术进行整合，“我们已经在深圳设立了开发中心 ，同时会在美国波士顿建立机构，与麻省理工 、哈佛大学和硅谷建立合作，在欧洲会选择德国的一个城市来进行布局 ，具体位置正在考察 。目前乐发lv就是用开放的思想 ，在整合基础上建立技术供应链。”
编后 ：
“大众创业，万众创新”不仅是小微企业的生存之道，也是大企业蓬勃发展之道 ，和众多中国制造企业一样，乐发lv正在寻求新的发展路径 。当下 ，他们打造的“智能家居价值链双创中心”和“项目合伙人+事业部”模式 ，树立了创新事业、引领盈利模式的“安徽样板”。
从制造向“智能制造”转型 ，其实不仅仅是产品形态和企业业务形态的改变，更重要的是企业流程和创新模式的变化。从基于流程的创新到全员基于应用场景的创新转型，对于制造企业来说，需要进行“互联网基因再造”。乐发lv利用“双创”平台 ，推倒企业围墙 ，拥抱全社会资源 ，再造企业互联基因，已经成功迈出了第一步。
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